Redução de Custos

@Rico

Engajamento

• Indicadores;

• Comunicação na Base com Offers Semanais, Lives e Afins;

• Trafego pago (Ads); @Rico criara o grupo;

• Redes Sociais (Gabriel);

@Lucio

• Discador

• Tatico: BWG, Avatar e demais.

@Renan

Plano de Ataque:

• Criar Calculadora com projeçaõ de redução de custos;

• Página empresas customizar

• Mailing list do hubspot, cata clientes via SendBlue;

• Base de Clientes ROIT (Spin Off)

• Base de parceiros Rico

• Assessoria de Imprensa

@Lucas Ribeiro

Business Model (Extra): Payroll Discovery

• Robo Previdenciario (ZUP - CNAB - 3K)

  • Ferias, 13, INSS (Mapeamos com IA e realizamos a critica)

  • 5 anos de recovery;

• Banco e e-Social caged;

• Criar a Calculadora

//ToDo (No-Layoff)

1. Adicionar +CTAS no site;

2. Rico & Cathe - Provocar agenda com o Felipe

3. Apresentação Previdencia com Rico, alinhar;

4. Incluir form calculadora; Levantada de mão;

5. Validar big data call center. @Lobrus

6. Incluir como: incluir o óbvio para o não desligamento do head-count efetivo

   1. descubrimos a cura para sua folha; (insight)

Release: @Assessoria;

• Reduza seu custo com folhas e benefícios

A redução de custos nas empresas é um desafio enfrentado por toda organização, em qualquer época. Afinal de contas, é justamente a diminuição dos gastos que abre caminho para melhorar a lucratividade do negócio como um todo. E, na prática, isso traz vários benefícios diretos e indiretos.

Em meio à competitividade do mercado, que se torna cada vez mais acirrada, o segredo está em não comprometer a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos. O caminho mais inteligente é, portanto:

Por que é importante aplicar estratégias de redução de custos nas empresas?

Além da margem de lucro, os gastos fazem parte do modo como os negócios determinam a precificação dos produtos e serviços que oferecem. Todas as fórmulas de cálculo de preço buscam cobrir as despesas das operações.

Portanto, quando seu negócio tem custos muito altos, o preço final pode ser maior, ou acima do praticado pela concorrência. Como é de se imaginar, isso deixa sua empresa para trás na corrida pela preferência dos consumidores e na competitividade do mercado.

Por outro lado, ao obter uma margem mais enxuta, você pode oferecer promoções e investir na qualidade, ganhando espaço na disputa.

O que precisa ficar claro é que custos operacionais altos podem inviabilizar um negócio. Nesse cenário nada ideal, muitos empresários acabam com a (falsa) impressão de que não há possibilidade de levar a organização adiante.

Quantas vezes você já disse ou ouviu alguém dizer: “não sei como a empresa X consegue manter esse valor impraticável”? Mas claro que essa não é uma verdade. Há formas e alternativas da empresa se sustentar, se consegue aplicar um preço reduzido.

Se a concorrência faz, é porque é possível. Você precisa, portanto, saber quais são as estratégias de redução de custos nas empresas concorrentes para reduzir as despesas de operação e conseguir praticar preços melhores.

Além disso, gastos altos são fortes indicativos de problemas internos que têm passado despercebidos, tais como:

• falta de processos otimizados;

• desperdício de materiais;

• alto índice de defeito no processo produtivo;

• contratos de serviços acima da média de mercado;

• despesas fixas muito altas.

Diante disso, cabe ao gestor descobrir quais são os gargalos e aqueles pontos que mais impactam nos custos. Com essa informação em mãos, é hora de correr atrás das devidas soluções.

Que vantagens a redução de custos nas empresas traz?

Ao perceber problemas causados pelas altas despesas operacionais, é possível identificar o que uma diminuição traria de bom para a empresa.

Confira agora mesmo alguns dos benefícios mais importantes proporcionados pela aplicação de boas estratégias de redução de custos nas empresas!

Aumento da rentabilidade

O mais básico de todos (e que envolve os demais) é o aumento da rentabilidade.

O que precisamos ressaltar aqui é que, para que determinado setor ou mesmo toda a empresa apresente resultados melhores não é preciso aumentar a quantidade de operações. Na verdade, muitas vezes, só é preciso melhorar e otimizar a forma de atuação no mercado.

Imagine que uma empresa tem como meta para o ano um aumento de 10% em seu lucro líquido, em valores absolutos.

Qual seria o caminho mais fácil para alcançar esse objetivo? Pensar em aumentar o volume de vendas, certo? Afinal, mais negócios fechados trazem mais resultados.

Mas, e se você pensar em melhores resultados? A solução mais inteligente é focar na qualidade e não na quantidade. Sim, dá para alcançar esse crescimento no lucro, enxugando custos operacionais, muitas vezes, desnecessários.

evitar desperdícios;

negociar condições favoráveis;

engajar todo o time para entrar nessa missão com força total.

Quais são os principais custos da folha de pagamento?

Como já reforçamos, o custo de um funcionário vai além do salário bruto. Há uma série de impostos e taxas que devem ser calculados corretamente na hora do fechamento da folha. Além disso, os valores empregados na concessão de benefícios, como vale-alimentação e vale-transporte, por exemplo, devem ser considerados.

Outro fator que impacta os principais custos da folha de pagamento é o regime tributário em que a empresa está enquadrada — há diferenças nas despesas no regime do Simples Nacional, do lucro presumido e do lucro real.

Essas variações incluem não apenas quais as taxas incidentes sobre a folha de pagamento, mas, também, algumas alíquotas.

De qualquer forma, independentemente do tamanho da empresa e do regime tributário do qual ela faz parte, os principais encargos da folha de pagamento e que se somam ao salário bruto pago ao colaborador são:

• 13º salário;

• férias e o 1/3 respectivo;

• INSS;

• FGTS e provisão para multa de rescisão;

• Benefícios (vales, planos de saúde, entre outros).